Неодамна, успешно се одржа состанокот за мобилизација на пролетната 2023 година на компанијата Шенжен Pentasmart Technology.Рен Јингчун, генералниот директор на компанијата, ја сумираше важната стратегија за развој на компанијата во 2023 година според постепеното затоплување на пазарната средина во комбинација со трите задачи оваа година, а исто така направи длабинска анализа на размислувањата и постапките на тимот .
Ставете го клиентот на прво место
Минатата година, пандемијата беше прогласена за завршена, светот се отвори и потенцијалот за потрошувачка на пазарот беше значително ослободен.Во 2023 година, глобалната економија ќе влезе во брзиот пат на силно закрепнување.Затоа, треба да ја искористиме можноста, стабилно и енергично, да ги искористиме командните височини на индустријата.
На состанокот, генералниот директор Рен Јингчун рече: „Пазарот од темно до светол, има очекувања, има возбуда, во услови на закрепнување на пазарот, треба да бидеме позитивен став, целосно подготвени, да ги искористиме можностите во маркетот."
Развијте голем број „евтини и фини“ производи
Од гледна точка на истражување и развој на производи, првата половина од оваа година е тешка задача, компанијата планира 35 нови производи во сегашната фаза, целиот систем на развој на производи, заедно со зголемената побарувачка на клиентите, се бара да истражува и развој брзо лансира попристапни и квалитетни производи, со цел брзо да го искористи пазарот!Во пост-епидемиската ера, пазарот се менува, така и побарувачката на клиентите, а нашиот концепт за развој и дизајн на производи треба да се промени.Придржувајте се до „најпрво клиентот“, е близок до клиентите, ги разбира потребите, за да им обезбеди голем број на евтини производи, за да ги задоволи клиентите, да генерира доверба, за да воспостави долгорочна врска на соработка.Затоа, цената и квалитетот треба да ги ставиме на прво место во развојот на производот, за тој да стане ултимативно оружје на компанијата.На овој начин компаниите можат да иновираат и да се развиваат во повеќе насоки.
Бидете добар „мотиватор“
Развојот на компанијата веќе 7 години не може да се одвои од трудот и трудот на секој „стриптизер“.Кои квалитети им се потребни на борците?Одговорот го даде и Рен Јингчун, генералниот директор на состанокот.
„Секогаш постојат пречки на патот на напредокот што треба да ги поминеме, а оние кои даваат поттик да се оди напред се „штрајкувачите“. Во својата работа, тие можат храбро да најдат проблеми и разумно да ги користат ресурсите на компанијата да ги решам овие проблеми и да имам храброст да преземам одговорност. Со колегите, можам да комуницирам и да толерирам. Можам да ги контролирам емоциите, да не се карам едни со други и да работам заедно за да им служам добро на клиентите. Само преку заеднички промовирање на напредокот на компанијата , дали компанијата може да воведе „ново патување и нова почетна точка“.
Држете се до долгорочниот
Пандемијата во изминатите три години им нанесе тежок удар на безброј мали и средни претпријатија.Многу претпријатија се соочуваат со оперативни тешкотии.Некои прогласуваат банкрот, некои се стекнуваат, некои се поделени, а некои средства се реструктуираат.Оние кои преживуваат се најдобри во индустријата.За среќа помина „мрачниот период“ што го донесе епидемијата, а пазарната економија е во зори.Во 2023 година, со постепеното закрепнување на побарувачката и комбинацијата на ефектите од политиката, виталноста на пазарната економија дополнително ќе се ослободи, а индустријата ќе воведе нови можности.Според новите можности, само со искористување на првата можност, брзо промовирање развој и производство на производи и лансирање на голем број евтини производи за да се задоволат потребите на клиентите, можеме да ги искористиме заповедните височини на индустријата, навистина да дозволиме компанијата секогаш да живее, да живее подобро, и станете први во индустријата!„Секогаш живеј“ е визијата на Жонгхуа Жаопин, а исто така и долгорочната доктрина на Жонгхуа Жаопин.Безброј факти докажаа дека само долгорочниот може да ја надмине кризата.На пример, иако влијанието на епидемијата е многу сериозно, има краток циклус и може да се смени и да се надмине со текот на времето.Затоа, претпријатијата треба да се придржуваат до долгорочен.
Со цел да се долгорочен развој на компанијата, живее, на состанокот на извршниот потпретседател на компанијата Гао Xiangan од "развој на пазарот за увид во потребите на клиентите, подобрување на задоволството на клиентите; истражување и развој на производи треба да обрнат внимание на рамнотежа помеѓу трошоците и квалитетот, оптимизирање на процесот; Производство за намалување на трошоците за материјали и производство, оптимизирање на алатките; Соработка со клиентите, правата на интелектуална сопственост, управувањето со производството бараат од релевантниот персонал да има свест за контролата на ризикот; „Паралелните одделенија треба добро да комуницираат и да даде вредни резултати за извршување на работата“, шесте аспекти на специфичното распоредување на работата во 2023 година.
На крајот на состанокот, со цел да се реализира сеопфатниот брз развој на компанијата, во 2023 година ќе се спроведат трите задачи „истражување и развој на производи, развој на пазарот и намалување на трошоците“. Сите оддели и членови исто така споделија нивните идни работни планови на сцената, заедно го извикуваа слоганот на надмоќниот тим и решително ги спроведоа и ги спроведоа стратешките мерки и цели во 2023 година.
Време на објавување: Мар-01-2023