Неодамна, успешно се одржа пролетниот состанок за мобилизација на компанијата „Шенжен Пентасмарт Технолоџи“ за 2023 година. Рен Јингчун, генералниот директор на компанијата, ја сумираше важната стратегија за развој на компанијата во 2023 година според постепеното затоплување на пазарната средина во комбинација со трите задачи за оваа година, а исто така направи и длабинска анализа на размислувањата и активностите на тимот.
Ставете го клиентот на прво место
Минатата година, пандемијата беше прогласена за завршена, светот се отвори и потрошувачкиот потенцијал на пазарот беше значително ослободен. Во 2023 година, глобалната економија ќе влезе во брза патека на силно закрепнување. Затоа, треба да ја искористиме можноста, стабилно и енергично, да ги освоиме доминантните височини на индустријата.
На состанокот, генералниот директор Рен Јингчун изјави: „Пазарот се движи од темно кон светло, има очекувања, има возбуда, соочени со закрепнувањето на пазарот, треба да бидеме позитивни, целосно подготвени, да ги искористиме можностите на пазарот.“
Развијте голем број „евтини и квалитетни“ производи
Од перспектива на истражување и развој на производи, првата половина од оваа година е тешка задача, компанијата планира 35 нови производи во сегашната фаза, целиот систем на развој на производи, заедно со зголемената побарувачка од страна на клиентите, е потребен за брзо истражување и развој, лансирање на попристапни и висококвалитетни производи, со цел брзо освојување на пазарот! Во пост-епидемиската ера, пазарот се менува, како и побарувачката на клиентите, и нашиот концепт за развој и дизајн на производи треба да се промени. Придржувајќи се кон принципот „клиентот на прво место“, блиску до клиентите, разбирајќи ги потребите, обезбедувајќи им голем број евтини производи, со цел да ги задоволиме клиентите, генерирајќи доверба, со цел да воспоставиме долгорочен однос на соработка. Затоа, треба да ги ставиме цената и квалитетот на прво место во развојот на производи, за да стане врвно оружје на компанијата. На овој начин, компаниите можат да воведуваат иновации и да се развиваат во повеќе насоки.
Бидете добар „мотиватор“
Развојот на компанијата во текот на 7 години не може да се одвои од напорната работа и трудот на секоја „стриптизета“. Какви квалитети им се потребни на оние што се трудат? Рен Јингчун, генералниот директор на состанокот, исто така даде одговор.
„Секогаш постојат пречки на патот на напредокот што треба да ги надминеме, а оние кои даваат поттик за движење напред се „штрајкувачите“. Во својата работа, тие можат храбро да пронајдат проблеми и разумно да ги користат ресурсите на компанијата за да ги решат овие проблеми, и имаат храброст да преземат одговорност. Со колегите, можам да комуницирам и да толерирам. Можам да ги контролирам моите емоции, да не се караме едни со други и да работам заедно за добро да им служам на клиентите. Само со заедничко промовирање на напредокот на компанијата, компанијата може да започне „ново патување и нова почетна точка“.
Држете се до долгорочноста
Пандемијата од изминатите три години им нанесе тежок удар на безброј мали и средни претпријатија. Многу претпријатија се соочуваат со тешкотии во работењето. Некои прогласуваат банкрот, некои се преземаат, некои се делат, а некои средства се реструктуираат. Оние што ќе преживеат се најдобрите во индустријата. За среќа, „темниот период“ што го донесе епидемијата помина, а пазарната економија е во зората. Во 2023 година, со постепеното закрепнување на побарувачката и комбинацијата на ефектите од политиката, виталноста на пазарната економија ќе биде дополнително ослободена, а индустријата ќе отвори нови можности. Со новите можности, само со искористување на првата можност, брзо промовирање на развојот и производството на производи и лансирање на голем број евтини производи за задоволување на потребите на клиентите, можеме да ги освоиме командните височини на индустријата, навистина да дозволиме компанијата секогаш да живее, да живее подобро и да стане прва во индустријата! „Секогаш живеј“ е визијата на Џонгхуа Жаопин, а исто така и долгорочната доктрина на Џонгхуа Жаопин. Безброј факти докажаа дека само долгорочноста може да ја надмине кризата. На пример, иако влијанието на епидемијата е многу сериозно, таа има краток циклус и може да се промени и надмине со текот на времето. Затоа, претпријатијата треба да се придржуваат кон долгорочноста.
Со цел долгорочен развој на компанијата, се одржа состанокот на извршниот потпретседател на компанијата, Гао Сјенган, од темите „развој на пазарот, увид во потребите на клиентите, подобрување на задоволството на клиентите; истражувањето и развојот на производи треба да обрнат внимание на рамнотежата помеѓу трошоците и квалитетот, оптимизација на процесот; намалување на трошоците за материјали и производство во производството, оптимизација на алатките; соработка со клиентите, права на интелектуална сопственост, управување со производството, сето тоа бара од релевантниот персонал да има свест за контрола на ризикот; „Паралелните одделенија треба добро да комуницираат и да испорачаат вредни резултати за да ја извршат работата“, шесте аспекти на специфичното распоредување на работата до 2023 година.
На крајот од состанокот, со цел да се реализира сеопфатниот брз развој на компанијата, трите задачи „истражување и развој на производи, развој на пазарот и намалување на трошоците“ ќе бидат спроведени во 2023 година. Сите оддели и членови, исто така, ги споделија своите идни работни планови на сцената, заедно го извикуваа доминантниот тимски слоган и решително ги спроведоа и имплементираа стратешките мерки и цели во 2023 година.
Време на објавување: 01.03.2023